许多小企业犯了试图包办一切的错

不擅长或不想做的事情。我们不可能样样都擅长就像谷歌一样我们不可能样样都擅长。误主要是由于缺乏资源。然而尝试做所有事情的机会成本可能意味着他们最终不擅长做任何一件事。这种方法可能会使他们失去竞争力。仅仅因为我们可以做某事并不意味着我们应该做。像许多网络专业人士一样我可以做一些编码。一些网页设计。有点这个。有点这样。但我知道有些人在这些事情上比我做得更好所以我让他们去做。如果我专注于我擅长的事情那么我就能赚钱并购买我需要的技能。专业化有很多好处。对于初学者来说建立声誉或品牌要容易得多。



谁是搜索引擎新闻的最佳人选很多人都会回答丹尼沙利文。谁是专利检索的最佳人选那就是比尔。另一个优点是专业化可以实现流程优化和更高效从而降低成本。专家可以优化和改进他们的利基活动方法而通才很少能做到这一点因为他们的专注意味着他 中英数据 们更有可能看到细节。我们大多数人都占据着非常拥挤的市场这使得我们很难作为多面手脱颖而出。如果企业遍布多个服务领域品牌和声誉可能会变得混乱和稀释。维珍侥幸逃脱了惩罚主要是因为理查德布兰森这个品牌但他们是一个例外而不是规则。本文并不是讨论专业化与通才的优点。更多的是优化业务以专注于最有。







利可图的领域并实际上淘汰其他所有领域的案例。淘汰客户很多公司和很多人一样靠工资过活。他们不想拒绝任何业务因为客户越多越好对吧机会越多越好吗并非所有客户都是平等的。并非所有机会都适合。一个服务成本很高不按时支付账单让你的生活变得困难的客户可能不是一个值得拥有的客户。当然它们可能有助于我们继续领取下一份薪水但这并不是长期经营可持续业务的最佳方式。这些客户带来了机会成本即我们可以与更好的客户合作赚更多的钱并围绕互惠互利磨练我们的服务。出于这个原因许多公司养成了解雇客户的习惯或者从一开始就不接受他们例如去年我收。